身為家庭主婦的我對每一筆錢都精打細算

也知道夏天即將來臨,高漲的電費讓我有點害怕

也有聽過誰家的什麼東西很省電

但是遲遲都不敢下手後來算算電費才知道省這一點小錢還不如一次花大錢次次省錢!

經過這樣的衝擊,我現在開始學會用網路購物

開始學年輕人在網路上買東西09.gif

最近看到【送禮卷600★GREE格力】4-6坪定頻右吹窗型冷氣(GWF-28D)很吸引我

用起來也真的很棒!價格也不是望塵莫及的價格

非常適合我們這種節儉的家庭主婦





後來我知道【送禮卷600★GREE格力】4-6坪定頻右吹窗型冷氣(GWF-28D)很多人有聽過也很多人買!!


熱門又多人買,應該是真的很不錯吧

猶豫了好久,發現這個網站送貨速度快又有折扣

時間跟金錢上的考量我這一次真的買了【送禮卷600★GREE格力】4-6坪定頻右吹窗型冷氣(GWF-28D)!!!!!



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【送禮卷600★GREE格力】4-6坪定頻右吹窗型冷氣(GWF-28D)實體店面跟網路上的價格差好多!!還好逛街的時候沒有傻傻的直接買下去

而且很多時候加入會員以後會不定時送電子折價券,所以其實買到的價格很多時候都比 網站上的標價便宜

商品訊息功能:




  • 品號:4773520


  • 3段風速
  • 定時功能
  • 節能、舒眠模式




商品訊息描述:











購買前務必須知:

售價已含運費,唯偏遠地區運費及地址認定,將由廠商專人電聯後,確認最終運費加價金額。

@遠程地區偏遠地區及外島地區,在訂購時請先詢問是否另收跨區費。

購買後會有專人與您電話連絡,務必保持電話暢通,連絡不上延誤送貨時間廠端無法負責。

1.購買時請確認坪數商品大小與裝機尺寸,到府安裝若坪數尺寸大小不符導致無法搬運安裝,必須支付師傅500元空趟費。

2.安裝完請將外箱包材保留到7天後再丟棄,退貨時若缺件則會導致無法退貨。

3.基本安裝不含拆舊機,舊機若同意人員回收拆機則免費。如不回收,拆機費則由人員現場報價收費。舊機回收無退費,一經回收無法退回,請顧客注意。無電梯每層收費50元,當場支付。

4.商品包含基本安裝+運送+舊機回收。

5.窗型以商品包裝盒內所附零件安裝。分離式安裝管線以五米計,超過另計,未滿1米以1米計。

6.基本安裝一趟為主,若需勘查或是二次施工都必須額外付費,如需進行二次以上施工或配合裝潢多趟施工,每趟加收500元,如需勘查現場另外告知收費。購買時請備註,廠方不會特別詢問。

7.廠端只提供基本安裝,超出部分零件請另外支付。

標準安裝施工內容如下:

@安裝位置尺寸大於冷氣安裝尺寸,不必再修改窗口 ( 適用窗型 ) 冷氣孔周邊縫隙封填免收費,窗戶、氣窗口如需加封木板,需收費。

@配管路、線路在5公尺以內明管方式施工,如有超出需收費。

@室內機與電源插座之距離須在所附電源線之長度內;超出或加配電源線需收費。

@不含鑽孔打洞費用,如需者需收費。

@冷氣使用的電源座為三孔式座,兩孔式插座更換三孔式插座需收費。

@需埋設暗管、鑿牆溝等之工事,視場地狀況另議。

@每加裝一台室內機須加收安裝費(適用分離式)。

@特殊安裝部份以現場報價為準。

@現場安裝施工的其他費用,恕無法另行開立發票。

@本產品文案及圖檔為原廠提供,實際產品以廠商出貨為準。

@商品運送,若因地處偏遠或其他特殊情形 (如:天災或道路狀況不良),導致車輛無法正常狀況下送達,需以其他方式配送時所衍生之費用,須由訂購人自行支付。

8.商品到貨享7天鑑賞期(鑑賞期非試用期),本商品無法試用,一經試用不得退貨,商品無瑕疵狀態,廠方一律不接受退貨。若客堅持要退貨,在商品完整狀態下,退貨必須負擔整新費用。

9.辦理退貨商品,必須是全新狀態且包裝完整(保持產品.附件.包裝.廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性)原商品連同配件贈品必須完整,請勿缺件,請以廠商寄送時的包裝在原封退回,否則將會影響退貨權限。







商品訊息簡述:



品牌名稱
窗型
  • 4坪
  • 5坪
  • 6坪
  • 右吹
  • 定頻










主商品:【GREE格力】4-6坪定頻右吹窗型冷氣(GWF-28D)
機體尺寸:寬560*高375*深688mm
重量:41㎏
冷氣能力:2.8Kw

超省錢





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3年保固期

全機3年,壓縮機6年







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html模版上海鏈傢洗牌: 空降高管任一把手 業務架構重建
此番北京鏈傢派出王擁群掌管上海鏈傢的運營管理,也被解讀為將給上海鏈傢註入新的運營管理模式。

此次也是鏈傢在人事調整上的一次大動作。2015年,鏈傢先後通過並購的方式將成都、上海、深圳、山東濟南等城市納入業務版圖進行大規模擴張。不過鮮見派出集團“大將”掌管業務。一線城市中,合並後的深圳鏈傢也僅派出原成都鏈傢總經理張海明負責。

鏈傢相關人士稱,“當初鏈傢與德佑合並後,上海鏈傢以德佑為主導,管理層並沒有完全打通,此次也是借機會溝通交流。”

不過,也有業內人士指出,比較而言,北京鏈傢的運營管理模式和原德佑的運營模式存在本質區別,北京鏈傢以標準化以及數字化的模式管理,而原德佑的運營模式更多的依賴於經理人的能力從而帶動整個團隊。北京鏈傢自2012年進入上海市場,但到2015年其市場占有率並沒有很大的起色,因此,鏈傢的數字化管理模式是否能適應上海市場還是個問號。

在王擁群空降後不久,上海鏈傢的二手房事業部組織架構也著手開始調整。澎湃新聞獲悉,上海鏈傢將二手房事業部分為7個事業部,原二手房事業一部更名為滬西事業部、原二手房事業二部更名為滬東事業部,新增滬南事業部、滬北事業部、滬中事業部、滬西事業部、滬西北事業部。

其中,任命劉伍洋為滬西事業部總經理,全面負責滬西各運營區域管理工作;任命林俊權為滬東事業部總經理,全面負責滬東各運營區域管理工作;任命王聰彪為滬北事業部總經理,全面負責滬北各運營區域管理工作;任命都謀富為滬南事業部總經理,全面負責滬南各運營區域管理工作;任命顧非凡為滬中事業部總經理,全面負責滬中各運營區域管理工作;任命許生洋為滬西南事業部總經理,全面負責滬西南各運營區域管理工作;任命吳天昊為滬西北事業部總經理,全面負責滬西北各運營區域管理工作。

據瞭解,劉伍洋、林俊權、顧非凡均出自德佑團隊;來自中原地產的吳天昊在鏈傢德佑合並後加入上海鏈傢;許生洋則來自上海瑞策房產經紀公司;此次新任命的事業部總經理中,有兩名來自北京,現滬北事業部總經理王聰彪原為鏈傢地產北京朝東大區區域總監;而都謀富則為鏈傢地產北京南區洋橋區區域經理。

據鏈傢內部人士回應,此次調整二手房事業部架構的主要原因是此前各部門在管理上有交叉,調整後,各事業部以地域商圈來劃分,按商圈來管理可以更好的融入社區。

有業內人士稱,樓市調控政策密集出臺給市場潑瞭冷水,特別是二手房市場,已經連續兩個月下滑,房產中介也在根據客戶的需求和市場的變化做出相應調整,鏈傢此番架構調整也是為各區域劃分清楚界限,為客戶和業主提供服務,最終目的還是為瞭更好的盈利。

值得一提的是,上海德佑地產與北京鏈傢地產宣佈正式合並之日起,其門店數量就不斷擴張,據瞭解,當前上海鏈傢的門店共有1500傢左右,經紀人多達2萬名。



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